为建设职业化高素质科技人才队伍，中国兵器工业集团公司在畅通科技人才职业发展通道上进行了不懈的探索，在2003年、2005年选拔第一届两批集团公司级科技带头人基础上，近期，选拔产生了第一届中国兵器首席专家18人，通过调整增补产生了第二届集团级科技带头人269人，从而进一步丰富和完善了兵器工业集团公司高层次科技人才团队建设的内容，标志着兵器工业集团公司建立职业化高素质科技人才队伍又向前迈出了坚实的一步。

　　兵器工业集团公司建立科技人才职业化发展通道，就是要通过建立科技人才的职务岗位系列和与之对应的动力机制，使科技人才清晰看到科技岗位职业发展前景，引导和鼓励广大科技人才以科技创新为职业，安心和致力于科技岗位发展，增强职业成就感，做到“安身于此，精于此道”，成为通过推进科技创新实现自身价值的职业化人才。

　　兵器工业集团公司将骨干科技人才职位序列设为：“成员单位科技骨干——成员单位级科技带头人——集团公司级科技带头人——中国兵器首席专家——国家两院院士”五级，并作为科技工作岗位，有权责明晰的岗位要求和任职条件。成员单位技术骨干以下岗位设置情况由各单位自行确定。

　　其中，中国兵器首席专家由在集团公司科技创新与科技攻关中发挥顶层作用，引领集团公司某一领域发展方向，代表该领域学术技术水平，并承担重点科研任务的科技人才担任。集团公司级科技带头人由在集团公司重点科技攻关中发挥关键作用，在集团公司某一学术技术领域发挥带头作用，并承担重点科研任务的科技人才担任。

　　兵器工业集团公司在体现科技人才价值的动力机制构建上，主要包括政治地位、物质待遇和事业平台三部分。在政治地位上，首席专家享受成员单位领导班子正职待遇，集团公司级科技带头人享受成员单位领导班子副职待遇，成员单位级科技带头人享受成员单位中干正职待遇，成员单位科技骨干享受成员单位中干副职待遇。在物质待遇上，在给予岗位津贴基础上，使首席专家和集团公司级科技带头人的收入水平与本单位相应层级人员的收入水平相协调，并略有提高。在事业平台上，严格执行长师分设制度，集团公司所有新上军品型号和预研项目、民品科研项目、工艺攻关项目及其它科研项目，其技术负责人原则上要具备科技带头人资格。

　　从去年11月份开始，兵器工业集团公司组织开展了第一届首席专家选拔和第二届集团级科技带头人选拔（第一届两批集团级科技带头人调整续聘和新增补人选）工作。在整合修订科技人员分类、制定“十一五”期间中国兵器首席专家与集团级科技带头人岗位设置方案基础上，按照选拔条件，进行了第一届首席专家评审、第一届集团级科技带头人调整方案审核、增补集团级科技带头人评审工作，最终选拔聘任了第一届首席专家18人、第二届集团级科技带头人269人。

　　目前，兵器工业集团公司科技领军人才团队基本建立起来，兵器工业集团公司将按照《关于进一步加强职业化、高素质科技人才队伍建设的若干意见》、《科技带头人管理办法》、《首席专家管理办法》等要求，与成员单位一起将加强职业化发展通道建设作为科技人才队伍建设的首要任务，切实落实相关政治待遇、经济待遇和事业平台，使该制度不但对科技人才的成长起到了良好的示范、引导和激励作用，而且大大激发科技人才的增值贡献力，有力地促进集团公司自主创新和科技进步。