山西北方兴安公司在2007年企业又好又快发展的基础上，今年结合公司自身发展实际，积极强化内部管理，扩大企业内部优势，在财务管理上又有新举措。

　　首先，兴安公司积极借鉴学习惠安公司业务流程再造的管理经验，以财务管理为中心，强化财务管理的统筹谋划，积极推进“四大工程”建设，强化资金集中管理，统一物资采购，实施资金一体化运作；继续加强与各金融机构的沟通联系，畅通融资渠道，为公司生产经营提供资金保障。

　　其次，兴安公司进一步完善全面预算管理体系，分解下达预算控制目标，严格规范预算调整范围、程序和权限，确保完成2008年度预算目标；进一步抓好目标成本管理，贯彻落实集团公司“一把手”成本工程，教育引导全体员工树立“大成本”观念，修订完善能源、材料、劳动力等主要资源消耗定额，加强成本核算，围绕投入产出比，把向管理要效益落到实处。

　　第三，兴安公司财务部门成立了专门小组，调研公司成本管理基础情况，分析查找存在的问题和薄弱环节，建立健全成本管理制度和定期召开成本分析会议制度，加强对各单位内部成本考核奖惩，不断提升成本管理水平；严格控制和管理期间费用，压缩一切非生产性支出，2008年各单位办公费预算要同比降低10%，印刷费、差旅费、修理费、会议费等支出要按照科学化、合理化的要求，严格审批程序，严格执行公司相关规章制度。

　　与此同时，兴安公司还结合信息化项目建设和财务信息化的实施，积极抓好财务信息化网络建设工作，通过扩大网络覆盖面和应用面，做好基层财务会计核算站点的运行，以提升财务核算效率和速度，提高财务信息传递质量，为公司的科学决策、运行提供系统保证。 （杜志龙）