中国航天科技集团公司全年将发射21发火箭，将30个航天器送入太空

       今年，中国航天科技集团公司将发射21发火箭，将30个航天器送入太空；实施备受瞩目的“神舟九号”空间交会对接任务和6次“北斗”发射任务……集团公司承担的型号任务艰巨而繁重，使命重大而光荣。

　　1月16日，集团公司以视频方式召开2012年型号工作会议，会议系统总结2011年型号科研生产工作所取得的显著成绩，全面部署和提出2012年的型号任务、措施要求，提出2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，必须确保以“神舟九号”空间交会对接为代表的各项型号发射和飞行试验任务圆满完成。

　　集团公司总经理马兴瑞，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，副总经理袁家军、吴燕生、袁洁、张建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京，总经济师齐国生，以及总部各部门领导，各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等约3000人分别在主会场和分会场参加会议。

　　会上，马兴瑞向8家型号责任令单位领导颁发了责任令，并为长征二号丁运载火箭颁发“金牌火箭”牌匾。李金生宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2011年度考核结果和集团公司对2011年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣布了下发2012年型号责任令的决定。袁家军代表集团公司党组作了题为《把握规律　提升能力　吃透细节　量化控制　确保2012年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《剖析问题　正视差距　夯实基础　提升能力》的2011年度质量分析报告。张建恒宣布了授予长征二号丁运载火箭“金牌火箭”称号的决定。吴燕生主持大会并作会议总结。

　　会议在回顾2011年型号工作时指出，集团公司2011年型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌；科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高；质量管理工作不断创新，航天型号精细化程度不断深入；科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善；国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破；技术创新成果丰硕，关键技术取得突破；军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升。

　　2012年是集团公司落实“十二五”发展规划的关键一年，型号科研生产呈现出“高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大；研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施；市场开拓压力巨大；任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高”等突出特点。会议明确了2012年型号科研生产工作的总体要求：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。

　　会议还提出了2012年重点要做好的10个方面工作：落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成；认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施；关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进；强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力；以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率；推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础；落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓；加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备；着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设；培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础，确保全年科研生产任务圆满完成。（杨蕾 文 宿东 摄）

　　来源：中国航天报