广空航空兵某师是一支驻扎在桂西南、常年担负着战斗值班和新员改装双重任务的“二代机”部队。两年前，因为一起低级飞行事故征候，该师被推到了风口浪尖，引起全空军的大讨论。两年后的今天，这支装备老旧的部队，着眼自身特点，结合使命任务，奋勇拼搏、积极进取，无论是在思想观念、组训模式、人员素质和保障能力上，还是在部队全面建设、科学发展上，都让人耳目一新，迸发出蓬勃生机。
转变：变因循守旧、无为无用，为与时俱进、大有作为的观念，是“二代机”部队必须解决好的“题”
该师作为当年所属军区空军第一个换装“二代机”部队，随着时局变迁，现在所属飞行团都成了老装备部队。面对新军事变革的风起云涌，信息化战争的直面挑战和“三代机”大量列装部队，“二代机”部队的境况越来越窘迫，许多官兵对未来的发展心存困惑，自我感觉矮人一等、无为无用。装备的老旧和部队长时间的“足不出户”，一些不良现象出现了：有的贪图安逸，不思进取；有的思想懒惰，作风松散；还有的得过且过，“等、靠、要”思想严重。加上部队工作条件艰苦，个人发展受限，许多官兵在沉思、在彷徨、在犹豫，年轻的想转业、年大的熬年头，好不容易有个锻炼部队的好机会，却常常被否定掉：“这种事还是让新机部队去比较好”、“老机部队能完成任务、保证安全就行了”等等。陈旧的思想观念、裹足不前的观望态度、消极保安全的认识偏差，严重制约着该师的建设发展和战斗力成长。
2008年7月，该师党委班子调整后，一班人在调查研究中深深地感到：作为“二代机”部队，装备老旧，但是思想观念不能陈旧。观念的落后是最大的落后，思想先进才是最大的先进，思想跟不上，步伐就永远跟不上，部队存在的这种无为无用的思想，再不摒弃这种观念，建设发展将成为一句空话，思想不统一、观念不转变、目标不明确，部队将无所适从、毫无作为，这个“题”必须破。
于是，他们充分利用学习实践科学发展观活动和空军开展“三项整治”的有利时机，在部队掀起了一轮“大学习、大讨论、大转变、大提高”的浪潮，坚持用党的创新理论武装官兵头脑，从党委机关、领导干部到基层官兵，系统学习科学发展观的本质内涵，了解掌握空军转型建设的目的意义。结合当代革命军人核心价值观培育和“三项整治”，深入开展形势任务、使命责任教育和“热爱空军、建设空军、献身空军”主题实践活动，不断增强广大官兵的事业心进取心。该师师长王抗平，结合国防大学深造和空军机关工作的切身体会，围绕树立现代空军理念，亲自给官兵上课，讲新军事变革的趋势、空军的战略地位作用、时代赋予每名空军官兵的使命任务。党委一班人带头振奋精神，更新思想观念，分头深入基层一线，释疑解惑、加油鼓劲。机关充分利用师电视台、政工网、广播网，及时传达上级文电、灌输先进理念。采取征文演讲、交流座谈、事迹报告会、参观见学等形式，深化广大官兵对科学发展观的理解认识，增强官兵立足现有装备求发展、谋打赢、建功业的信心和恒心。通过一系列理论灌输和教育引导，部队官兵经历了一场彻底的“洗脑风暴”。
师团站党委因势利导，坚持用目标牵引部队建设，及时提出争创“一级军事训练师”、“勇当‘二代机’先锋”、“培养空中王牌摇篮”、创建“窗口”、“标杆”场站等目标口号，按照部署工作科学发展观是方向，推进工作科学发展观是动力，检验工作科学发展观是标准的思路，科学统筹各项工作，引领部队全面建设驶入科学发展的“快车道”。去年，该师党委一举甩掉4年落后的帽子，迈入先进行列，师被空军表彰为管理教育先进单位，装备“三化”达标单位，部队全面建设多次受到军委、空军和军区空军首长、机关的表扬和肯定。
创新：让老旧装备焕发新青春，创新组训模式，不断提高训练水平，是“二代机”部队必须开拓的“道”
该师每年都要为新机部队输送20余名飞行员，其中一个团是目前空军六个承担新员改装任务的作战团之一，既要能打仗，又要会训练。同时，他们所属飞行团的机场都是军民合用机场，其中一个机场每日进出港民用航班达160多架次，是全国起降密度最大的军民合用机场，军民航飞行面临的矛盾日益突出，“防相撞”工作任务艰巨。而且，他们每年还要面临装备日益老化、骨干力量被选调、安全发展基础愈发薄弱等困境。2007年，有的团胜任的指挥员只有1-2名，教员力量严重不足，骨干队伍青黄不接，严重制约了该师的发展。
师党委在实践中感到：随着形势的发展变化，如果再按以往简单粗放的组训模式组织训练，别说部队的战斗力水平上不去，甚至连飞行安全都保证不了。如何让老旧装备焕发新青春，努力开拓一条既符合自身特点、又遵循科学规律的战斗力成长之“道”，是该师党委重点努力的一个方向。
他们对照新《大纲》要求，认真查找训练领域中与未来作战不相适应的模式机制，积极推进全员全装“三项整治”，按照训练实战化标准，科学设置训练条件、增加训练强度难度、推进配套训练指挥，把单一的技、战术训练，与多兵种、多机种的“协作联训”结合起来，突出练谋略、练指挥、练协同，全面提高科学组训模式。着眼动态管控，依托基础信息平台，开发建设了动态、交互、实用的《塔台作战、指挥、保障综合显示系统》，实时掌握气象变化、空中动态、保障实况等集成要素，一改过去人工粗放型的组训模式，向精细化和智能化推进。
他们结合自身任务特点，牢固树立实事求是、稳中求进的指导思想，认真纠正以往训练随意性比较大、计划缺乏科学性、教学法内容粗、飞行技术研究不深不细、技术保持不好等不良现象，坚持地面苦练，空中精飞，讲究效益，提高质量。加强对飞行特点的研究把握，科学制定飞行计划，重点监控课目安排是否科学，教学员、长僚机搭配是否合理，间断后技术恢复是否彻底，有无违反条令大纲规定的现象，将飞行训练建立在稳妥可靠的基础上。飞行领导干部坚持以普通一兵的身份参加飞行准备的全过程，一改过去飞教练机多、飞简单课目多的做法，高难课目带头飞，重大任务亲自组织，急难险重任务带头上，在完成任务、保证安全上发挥示范引领作用。
他们严格按照体系训练、体系对抗、训战一致的原则，深入开展区域协作训练和联合作战演练，从严从难摔打磨练部队，有意识加大夜航、空中拦截、纵深突防、大场次大强度长途奔袭等高难课目的训练比例，先后与海军、雷达、导弹、高炮和“三代机”部队等兄弟单位共同组织联合对抗演练，培养飞行员联合作战意识和“孤胆作战”精神。
立足现有条件，探索创建本师所属飞行团之间“红蓝”对抗演练模式。他们变以往演练有预案、“红蓝”共用一个指挥所的对抗模式，为不设预案、两个指挥所“背靠背”指挥的实兵对抗演练。深化实战背景下紧急战斗起飞、超低空突防等课题演练，让飞行人员在各种复杂条件下提高技战术水平，培养英勇顽强、升空就是作战的战斗意识和战斗作风。
针对过去战备训练仅仅满足于完成任务指标，遇到重大任务推脱避让的畏难情绪。去年，他们主动请缨，所属某团十年之后再次受领轮战任务，首批四机编队进驻某陌生机场后，仅用18分钟即担负起四机二等战斗值班任务，比预计时间足足提前了7分钟，并以“二代机”的身份，创造了近年来空军轮战部队的最高分，受到了空军、军区空军领导的一致好评。他们还相继出色完成了“利剑”系列演习、远海模拟攻击、复杂电磁环境下的“红蓝对抗”、多兵机种协同综合体系对抗、国庆安保空中巡逻、监控外国过境舰船等重大任务，部队组训能力和战斗力水平明显提高。
[Page]突破：改进方法手段、注重质量效益，不断强化后勤装备综合保障能力，是“二代机”部队必须突破的“点”
近年来，随着军事斗争准备不断拓展和深化，该师党委结合自身担负的使命任务特点分析认为：过去单一机种的保障模式已经不适合未来航空兵部队作战的需要，必须站在新的起点上，着眼未来作战保障大容量、高强度、快节奏的现实需求，进一步提高“二代机”部队的综合保障能力。
在装备保障模式方面，针对“二代机”装备老旧、突发性、季节性故障多等特点，他们牢固树立资源共享保障观念，按照管理精细化标准，从规范飞机零部件使用、维修、报废程序，提高装备自检自修能力入手，将飞机故障率降到最低点，提高装备的完好率、使用率。积极探索现代后勤装备综合保障模式机制，努力实现机务保障和场站保障由过去“单机种”、“单任务”保障向“多机种”、“多任务”保障突破。同时，结合实际修订细化装备保障制度措施，逐步完善机场配套保障设施，推进人力密集型向科技集约高效型转变。
着眼实现由训练保障向作战保障的转变，他们采取“交替训练、以工代训、工训结合”等多种方式方法，开展岗位轮换和“一专多能”训练，并按不同单位、不同层次对相近专业进行了科学编组搭配。制订完善了《多机种战斗起飞保障》、《战时紧急供应》等10多套辅助预案，按照不同专业、不同机种、不同保障规模，反复组织演练，科学优化保障工作程序，不定期组织部队进行战备等级转进、特情处置演练，实行管线加油与油车相结合，定点补气辅以机动补气等多种手段，使飞机再次出动的时间大大缩短，有效提高了部队的快速反应能力。
为挖掘老旧装备的潜力，充分发挥现有装备的最大性能，他们广泛开展形式多样的“大练兵、大比武、大考核”和“小发明、小革新、小创造” 活动，发动官兵开动脑筋，积极参与课题研究。短短一年时间，“飞机起落架信号视频跟踪系统”、“改进型无线遥控驱鸟器”、“便携式电缆测试仪”、“便携式某型空空导弹训练弹数据处理仪”等革新成果脱颖而出，为飞行训练和后勤装备保障助推加力。同时，他们还研发建成了军用专网、办公平台以及应用系统，彻底改变了以往“公告、通知靠电话，文件传送靠车辆”的传统方式，真正实现了网上交互式办公和无纸化办公，既让他们切身感受到了信息化手段带来的便捷与高效，也带动了飞行后勤装备保障综合能力的提高。
跃升：提高人员综合素质，储备人才、积蓄能量，为机遇来临、梦想实现做好充分准备，是“二代机”部队必须夯实的“基”
“二代机”部队由于缺少项目牵引，人才成长缺乏应有的环境，官兵能力素质提高不快，是一个非常现实的问题。但该师党委深深地意识到：今天我们为“三代机”输送的飞行员，是空军未来作战的主战力量，将来他们也许要飞“四代机”、“五代机”。随着空军战略转型步伐加快，“二代机”部队随时都有可能换装新机，我们必须立足长远、放眼全局，全面提高官兵综合素质，为机遇来临、梦想实现做好充分准备。
素质主导发展，素质关乎安危。该师始终把发展目标聚焦在打赢能力上，把人的能力素质提高作为确保部队科学发展、有效履行使命的“基”。他们以科学发展观为指导，“三项整治”为抓手，紧紧抓住学、评、验、训等环节，从思想作风、业务能力、技术基础、战术素养和心理素质等各方面入手，深入抓好“两套标准”的学习，广泛开展“学标、用标、达标”活动。定期分析达标训练形势，严格落实每月研究一个针对性训练课题，每半月组织一次综合考核制度，全过程监控“三项整治”达标训练效果，促进官兵综合素质的提高。
针对飞行人员中层次多、新员多、指教长力量薄弱、理论和技术基础不扎实的特点，研究制订《飞行骨干队伍建设三年规划》和《尖子飞行员培养使用措施》，对全师飞行人员和骨干队伍现状进行全面摸底分析，精心选拔培养指教长苗子，科学制定新员改装和“打基础、训骨干”计划，坚持按“新机团”标准抓训练，定期组织团、大队飞行骨干集训，逐人逐项做好加工补差训练，做到基础课目常飞常练、高难课目敢飞敢练、复杂课目必飞必练，促进了飞行人员综合能力素质的提高。目前，该师除正在改装的新员外，其余所有飞行员都达到了本机型最低起降水平。近3来，该师还向新机部队输送了58名合格的飞行员。看到官兵能力素质的提高和部队面貌的喜人变化，师政委张建敏深有感触地说：“我们赶上了好机会，是科学发展观这把‘金钥匙’开启了我部科学发展之门”。
在用人导向上，他们坚持能者上、平者让、庸者下的用人政策，对德才兼备、实绩突出、群众公认的干部大胆提拔使用，通过奖优罚劣，不断激发广大官兵的积极性。为让官兵学有榜样、赶有目标，他们进一步完善激励政策，每年组织“行业标兵”评比，召开先进典型事迹报告会，大力宣扬身边先进典型，在部队形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。去年，该师所属某飞行团参加空军飞行员理论考试，平均90分，列军区空军被抽考单位第一名。师参加军区空军业务系统比武竞赛获得5个团体第一名，共有12项革新成果，其中2项被军区空军批准立项，1项被军区空军推广使用。
