刚刚过去的2009年，对从黔北大山深处搬迁到贵阳市刚两年的中国航天科工集团公司061基地贵州航天控制技术公司(即3405厂)而言，又是“盆满钵盈”的一年：该公司2009年营业收入比2008年增加37.9%，利润总额比2008年增加35.6%，标志着该公司自1970年建成投产以来实现了连续40年盈利，创造了国有大中型三线企业发展的奇迹。能够实现40年连续盈利的骄人成绩，该公司一套自己的“独门秘诀”。
　　求异——构筑发展支点
　　在上世纪80年代初，由于还不熟悉市场经济的“水性”，加之军品任务锐减，该公司的发展遇到较大困难。在这种情况下，该公司坚持“科技领先、军民融合” 的发展战略，没有走单纯的加工型企业之路，而是以高起点、差异化的发展思路，锲而不舍抓研发，独辟蹊径拓市场，实现了转轨变型。
　　在民用产业上，该公司研制了替代进口的石油试井仪器，因为掌握了核心技术，石油仪器业务20多年来不断发展壮大。目前，国内所有的陆上油田和部分海上油田都有该公司的产品。在技术开发上，该公司以国家重点型号为牵引，研制开发了具有自主知识产权的液压能源舵机，并在该领域占据领先地位。
　　进入本世纪以来，该公司发挥超精密机械加工的优势，投入1亿多元进行技术改造，集中力量发展惯性器件产品，解决了陀螺加工、测试、试验等诸多关键工艺技术难题，发展成为国内最大的机械式陀螺生产企业。
　　同时，该公司还坚持以预研、研制牵引市场，在一些重大项目上取得了突破性进展，实现了“研制一代、生产一代、储备一代”的良性发展格局。
　　求新——激活管理盲点
　　该公司的前身3405厂还在黔北大山深处时，就以良好的基础管理著称于业内。
　　3405厂是全国CAD示范工程优秀企业和省部级的“质量管理奖”获得者，早在1996年就通过ISO9000质量管理体系认证。2007年调迁至贵阳后，该厂实施公司制改造，按照现代企业制度的要求，建立健全了各类流程管理、基础管理、技术管理、质量管理的标准体系，进行了业务流程重构，推行了集专业化、系统化、数据化和信息化于一体的精细化管理。
　　该公司还通过建章立制、开展预算管理、6S以及效能监察活动，将提升管理水平与降本增效的具体指标挂钩，通过一步一步地提高产品质量，一点一滴地降低水、电、风、气的跑冒滴漏，一分一厘地节省办公费用等开支，近两年来降低成本增加的效益都在300万元以上。
　　最近，该公司又将2010年确定为绩效管理年，旨在以绩效为纲、以职业化为基，进一步规范基础管理，强化执行力，提高创造力。
　　战略决策是管理的核心。该公司这些年来“路没有走偏”，得益于一套科学有效的决策机制：一是把决策建立在市场调查的基础上；二是把决策建立在民主与集中相结合的基础上，方案的提出、分析、筛选、确定，每一个环节都注意发挥经理层、科技委以及普通干部职工的智慧。
　　求活——提升组织沸点
　　该公司十分注重人才的引进、使用和培养，破除了“论资排辈”、“求全责备”的用人观念，注重用事业磨炼人才，让人才砥砺成长。
　　该公司每年都要从全国重点院校招收几十名研究生、本科生，毕业生进公司完成必要的实习、培训后，就能从事产品设计或工艺技术课题研究。即使没有重点项目，该公司也积极跟踪国内外先进技术，开展课题预研，让青年知识分子尽快熟悉公司专业，在事业中锻炼成长。
　　在该公司干部队伍中，本科以上学历的青年知识分子已占50%以上。在该公司科技委中，近1/3的是35岁以下的年轻人。为了让青年科技人才安心工作，该公司以科研技术课题承包的方式，为科技人员增加收入。在该公司，收入最高的不是管理干部，而是学有专长的学科带头人。
　　为培养青年人，一些老专家主动辞去设计室主任、项目负责人等职务，让位给年轻人。公司还选送已有一定专业基础的青年科技人员在职攻读重点院校相关专业的研究生，或与国内重点大学合作，培养本专业的研究生。去年，该公司还设立了每年不低于100万元的创新基金，用于奖励在科技创新、工艺攻关和管理创新中取得成就的创新型人才。目前，这家不到千人的企业，拥有一批包括国家级技术专家、全国劳动模范、省管专家、部管专家和享受政府特殊津贴人员在内的学科带头人，中级以上技术职称人员已近30%。
　　如今，该公司每年实现的营业收入是建成投产时的上百倍，每年上缴的利税相当于国家当初的全部投资。“风正一帆悬”，把“独门秘诀”应用到未来的发展中，该公司在市场经济的浪潮中将继续高歌猛进。（文/杨谕融 胡玲）