8月底，中国航天科技集团公司八院上海航天汽车机电股份有限公司召开本部员工大会。会上，该公司提出，在接下来的实体化改革中，公司将进一步理清管理思路，强调分层次管理，做到流程清晰、职责到位、奖惩分明，建立定期汇报制度，严格执行计划并对此按月和季度进行相应考评。
　　今年上半年，面对国际金融危机，航天机电紧紧围绕年初工作会确定的工作目标和“强管理、练内功、保增长、促发展”的指导思想，努力拼搏，基本完成了各项工作任务。
　　在今年第二季度，航天机电及时把握国内经济企稳回升的机遇，围绕年初制定的各项经营目标和任务，重点抓经济运行质量、技术创新、风险管控、改革调整、企业规划编制、人才队伍和企业文化建设等工作，取得了良好成效。据公司半年财务报表显示，第二季度经济运行质量有较明显的复苏，环比增长82%，归属于母公司所有者的净利润达3317万元，比第一季度增加5041万元，不仅弥补了第一季度的亏损，还完成了上半年的利润预算目标。
　　在本部员工大会之后，航天机电在确保较好地完成全年经济目标的基础上，又提出了今后将重点开展的12项工作：落实董事会经营指标；继续抓好再融资工作，争取配股融资早日顺利圆满完成；大力推进本部实体化改革，提升管理能力；加大市场开拓力度，积极争取订单，积极推进成立光伏海外公司，开拓光伏海外市场；全力开展150兆瓦电池片生产线建设；加大清理整合公司力度，压缩投资链；加快解决急需引进的核心人才，加强人才队伍建设，开展本部中层干部及子公司高级管理人员MBA课程培训，进一步探索市场化激励机制；打造技术研发平台，积极推进新产品研发项目立项；尽快理顺本部重要业务流程；做好风险管理体系建设，建立垂直管理队伍及人员的评价体系，提出风险管理信息化建设整体方案；搭建航天机电采购平台及管理制度；大力开展企业文化建设，开展6S管理。
　　在本部员工大会上，航天机电还提出将在公司本部全面推进作风建设，并号召全体员工做“工作的服务者、工作的组织者、工作的监管者”。（王燕玲）