2006年5月11日至12日，中国核工业建设集团公司召开人力资源工作会议。中核建设集团公司党组书记、总经理穆占英，党组成员、副总经理时传清，党组成员、纪检组组长、总经理助理冯先银出席了会议。中核建设集团公司所属各成员企业党委书记、分管人力资源工作的领导、人事劳资部门的负责同志以及总部有关部门的同志参加了会议。
　　冯先银代表中核建设集团公司党组作了题为《贯彻落实科学发展观，加强人力资源开发和管理，为实现中核建设集团公司战略发展提供组织保证》的工作报告。《工作报告》回顾总结了“十五”期间人力资源工作的情况和主要经验，分析了中核建设集团公司人力资源工作面临的新形势和新任务，明确了“十一五”人力资源工作的指导思想、任务、目标、主要思路和措施，并对今明两年的主要工作做了安排部署。
　　穆占英总经理在会议上做了重要讲话，特别就满足我国核电事业大发展的需要，大力加强专业技术人才和高级技能人才队伍建设提出了新的要求。他指出，经过“十五”期间的发展，中核建设集团公司专业技术人才队伍和高级技能人才队伍，无论从数量、素质、还是结构上都有了一定的改善和提高，在核电建设方面培养、储备了一定数量的专业技术人才，为中核建设集团公司应对新一轮核电建设的发展提供支撑和发展基础。他同时要求各单位充分认识到核电人才准备方面存在的不足，进一步开拓思路，抓住重点，采取得力措施加以解决。
　　穆占英总经理强调，核电专业技术人才队伍建设要把握好培养、吸引、使用、评价四个环节。在培养上，要加大培养力度，将提高理论和业务水平与在核电站工程建设实践中学习培养有机结合起来。既要通过院校培养、继续教育、出国留学、考察交流等方式为专业技术人才更新知识、拓展视野、提高学识提供有利条件，更要通过承担的核电站工程和核能产业化项目的实践来培养、造就所需要的专业技术人才。人力资源开发要依托在建或即将开工的核电站工程项目带动人力资源建设滚动发展，在建和新开工的核电站工程项目，不仅要担负起加强技术和管理创新、完成工程建设任务的重任，而且还要担负起人才培养的重要责任。在建核电站工程项目要继续实行重要和关键岗位技术管理负责人双职数或多职数配置，为专业技术人才提供实践锻炼的平台，以利于今后向新开工核电站项目输送人才；要根据人才培养的需要安排足够的培训经费，加大对人才培养的投入。在人才吸引上，要以更加开放的胸怀，吸引和聚集所需的各类专业人才，要加大对高等院校不同专业、不同学历层次毕业生的接收工作，为核电站工程建造储备足够的人才；要本着“不求所有、但求所用”的原则，以更加灵活的方式利用社会人才资源，实行社会招聘和交流兼职，吸引高层次专业技术人才。在使用上，对专业技术人才要充分信任、大胆放手使用，要大胆起用青年技术人才担任重大技术改造项目和工程项目的负责人，要畅通专业技术人才发展的渠道，推进专业技术人才的专业化和职业化。在评价上，要完善专业技术人才考核评价体系，加强专业技术人员绩效管理，建立专业技术人员业绩考核档案，完善专业技术成果的总结、评价、评审工作。
　　穆占英总经理强调指出，项目经理队伍的整体素质和能力是中核建设集团公司核心竞争力的重要组成部分，要把核电站工程项目经理的培养摆到重要日程上来，培养和造就一批懂技术、懂管理、专业化、职业化的项目经理，进一步重视核电站工程骨干项目经理的稳定、培养和提高工作。要加强高级技能人才队伍的建设，加快培养数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高级技能人才队伍，形成与中核建设集团公司主业发展相适应的、比例和结构合理的高、中、初级技能人才队伍格局。要保持一支在核电站特有重要工种、重点工艺、专业技术方面的高级技能人才队伍。要未雨绸缪，以战略眼光增强对核电站工程所需高级技能人才队伍建设重要性的认识，制定高级技能人才培养规划，抓好技能培训、考核评价、岗位使用、技能鉴定、竞赛选拔、技术交流、表彰奖励、社会保障等环节的工作，进一步提高各类技能人才在实际操作技能、解决关键生产工艺难题和掌握运用新工艺能力等方面的整体水平。（高磊）