因为即使线缆产品外形完全一样，在产品质量、产品价格上、产品声誉以及售后服务上，我们都远非别人的对手。这个时候，我 们唯一的出路是，向同质化"ｓａｙｎｏ"！ 　　虽然线缆同质化的关键就在于我国的低成本优势，而且这种优势在一定时期内是可以延续的，但同质并不是竞争优势，在这里 需要强调的是低成本不是长久之计，尤其是以牺牲线缆产品质量和品质为代价的低成本，是不得已而为之的策略，因为"同质化"只 是权宜之计，是为了更快地追赶竞争对手。

 　　而对于一些线缆企业的日子不好过，线缆业内人士们的看法是，所谓不好过只是竞争在加剧，这就需要企业做得更有特色，所 以民营线缆企业也不能只顾低头干活，不抬头看路，要时刻注意线缆市场的发展趋势，以在竞争中能抢占先机。比如综合实力较强 的线缆企业，会利用自身的品牌及销售渠道网络优势"逆流而上"，谋取更大的效益。

 　　近年来，欧洲、美国、日本、韩国等跨国线缆公司纷纷来华抢滩设厂，这对推动和提升我国线缆行业整体水平当然更好，但无 疑市场竞争更加残酷。

 　　一边是国内线缆企业的生存艰难；另一边却是这些年社会公众对企业责任的不断质疑，处于转型期的中国线缆企业，该用什么 方式来生存？

 　　有观点认为在同质化时代只有构建差异化的品牌，才能在竞争中保持不败。对此，笔者深为苟同。作为线缆制造商，自身的品 牌建设是非常必要的，所以应该努力寻找自己的特色，把自己的品牌树立起来。品牌可以让顾客、用户在众多的制造商中记住自己 ，有效地将自己同别的制造商识别开来。

 　　此外，线缆制造商既要认清品牌的核心价值，保证自身的品牌形象与产品形象相统一，也要建立差异化服务，建立品牌识别系 统，引导顾客。因为良好的品牌形象对于线缆制造商来说至关重要。

 　　正如一位业内线缆人士表示的那样：线缆产品竞争从产品演变为品牌，是线缆市场发展的必然规律。只把眼光停留在线缆产品 上的制造商，最后都不得不退出线缆市场。相反，一些在品牌上下功夫的制造商像滚雪球一样，规模越滚越大，实力也越来越雄厚 ，如国内的宝胜、亨通、中天、特变电工等企业。这个优胜劣汰的过程其实就是市场洗牌。显然，良好的品牌可以促进线缆企业快 速成长、壮大实力。

 　　而线缆企业品牌建设实际上也是一种多赢局面。对于线缆企业而言，一个产品品牌经过多年的经营，必定会被一部分顾客所认 同。一个有影响力的线缆品牌，能把更多的顾客给吸引过来，抢占其它品牌的部分用户，推动所生产经营的品牌的销售。

 　　此外线缆企业生产经营要体现出自己的特色，即在线缆生产企业的品牌文化之下，丰富自己产品的文化内涵，这也能对线缆产 品品牌起到一种积极的推动作用。所以线缆企业只有脚踏实地，努力塑造企业文化，一步一步来实现自己的品牌建设目标，最终达 到企业与商家共同成长和壮大的目的，共同享有品牌带来的长期效应。

 　　新时期，线缆行业正加速进入一个数字化发展的年代，不承认这一点，将会重复过去的错误，再次失去创新的机遇。因此让我 们一步步追赶世界先进技术，即使不能做到这一点，也要紧紧咬住，这是社会责任感，更是忧患意识。