英国的Dabinett计划试图将全国的情报、监视、目标获取、侦察(ISTAR)平台(例如这种“哨兵”空中防区外雷达飞机)连为一体，以提供持续不断的战场监视功能。
通过对“情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”系统需求进行管理和处理，Dabinett将能够向战术部队提供支援。
英国国防大臣正在将所有侦察监视平台和系统连为一体，以提供24小时战场监视功能。这一举措也将提供向战术级单位分发数据的手段。Dabinett是一种苹果的名字，该计划于2005年推出，同时就如何对英军的各种情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)能力进行管理和协调展开了一系列研究。该计划目前已经开始了第一个为期5年的开发和实施阶段。整个计划分为4个涵盖各种特殊活动和任务的“模块”，各模块开发阶段将持续5到7年。
这4个开发工作的“模块”是：“指导—搜集—加工—分发(DCPD)”；城市情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)；可调适的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)平台；深入持久的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)。据该计划技术总监，位于英格兰克劳利的英国泰利斯宇航公司的巴里·特里摩尔介绍，具体工作将聚焦于最紧迫的开发需求，并随着时间推移转向长期开发。接下来的几年中，该计划将聚焦于“指导—搜集—加工—分发(DCPD)”阶段，以及该阶段信息的管理、处理和分发。特里摩尔说，这些技术功能具有不同的格式，没有哪种系统拥有自己单独的处理和分发能力。但在操作过程中必须考虑是否需要更加广泛地分发数据信息。“在哪些地方对信息进行处理仍然是个问题，对那些本不该提供加工服务的系统，也要普遍地为其处理信息吗？”特里摩尔承认，英国的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)能力是有限的。他解释说，在“指导—搜集—加工—分发(DCPD)”过程的分发阶段还要做大量工作，尤其是应该向哪些用户提供什么样的数据。另一个影响信息共享的因素是，需要从正在进行的实战中搜集大量素材，以显示出通过数据信息做出的决策。例如，当前任务可能需要来自成像传感器的全动态视频，但对于大规模作战行动来说，由于没有足够的带宽，这种需求就不可能满足。特里摩尔补充说，这些问题可以通过利用激光增大带宽或采用带宽管理技术来巧妙地解决。
未来的Dabinett结构中可能包含一项目前尚未开发的技术，那就是泰利斯公司的基于需求的成像系统。它可以用作作战平台(如无人驾驶侦察机)的一个组成部分。特里摩尔解释说，这是一个针对高带宽工作时间的解决办法。他举例说，如果某人正在操作Google软件的地球搜索功能，他(她)可以选择一片区域，然后获得一张低分辨率地图，继续选定其中某一特定区域，就能获得更详尽的细节。基于需求的成像系统就能为全动态视频服务提供这种帮助。
采用宽带数据链的无人侦察机以较低的分辨率使用其光学传感器。基于需求的成像系统使操作者能够将获得的图像压缩到感兴趣的区域。当操作者指明感兴趣的区域时，系统就能向无人侦察机提出高分辨率静止图像需求。特里摩尔解释说，这是高分辨率全动态视频的静止画面，因为高分辨率静态图像不像视频那样需要那么大的带宽。他说，这对那些野战条件下带宽受限的侦察系统是一个很好的工具。基于需求的成像系统还具有评估功能，可以决定是否有更好的办法来呈现图像。当操作者选择感兴趣的区域时会有一两秒钟的时间延迟，接着就发送高分辨率图像，但由于是静态的，它占用的带宽只有全动态视频所需带宽的一小部分。
Dabinett计划在完成对“情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”系统中处理与分发部分的审查后，就可以继续开发“可调适情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”平台，“城市情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”模块，以及“深入持久的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”能力了。“可调适的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”模块，将包括“食肉动物”B型之类的无人机，能够对皇家空军提供支援。“城市情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”模块，将包括发射后不管的地面传感器、轻型热成像仪、微型无人机，能够提高下车步兵的城市作战能力。“深入持久的情报、侦察、目标获取和监视(ISTAR)”系统，可能包括发射后不管的地面传感器、无人空中平台，或者侦察监视卫星之类的太空系统。
第一个5年开发阶段结束后，各个“模块”就可以提供军事功能了。最近皇家空军为可调适ISTAR模块而向美国购买的“食肉动物”B型无人机或“收割机”型搜索打击一体化无人机，就是这方面的一个初步例子。然而特里摩尔指出，这些采购项目虽然也可以用于深入持久的ISTAR模块，但这种采购只是Dabinett计划的短期权宜之计，未必能满足该计划的长期需求。特里摩尔解释说，“深入持久的ISTAR模块，将涵盖为在基地获取远程信息而做的所有工作。我估计为了达成这个目标，还有些设备和系统需要同步运行。”
Dabinett计划的所有模块都正处在评估阶段的研究之中。与美国的计划不同的是，英国的评估阶段只对起点和终点的内容进行审查。紧随构想阶段之后的评估阶段将明确提出需求，并至少找到一种可靠方法来满足这种需求。评估阶段也要确定所需的资金，并确保找到一种解决资金问题的可行方法。
评估阶段结束时就到达了计划的主要关口，这是投入开发和生产前的最后步骤。“为了通过一个主要关口，你需要在一定程度上承担失控的风险。一体化产品团队(IPT)要对所有开发工作进行梳理，在力量和设备的开发上必须采取可靠措施。”他说。
评估阶段分为两个步骤。第一个步骤是对各种备选技术及其相应理论、概念进行估价。特里摩尔解释说，恰当的评估工作可以对各种解决方案的开发流程和周期费用进行比较，一些解决方案在执行、维护和运用方面具有完全不同的实现途径，关键就是对这些实现途径进行整体的比较。一旦选定了某一方案或某几个方案，评估阶段的剩余工作就是降低风险了。特里摩尔说，评估阶段既包括评估又包括降低风险。到达主要关口时，很多问题必须得以解答，比如某一性能水平的相应风险，财政上的风险和时间上的风险。时间风险包括能否满足对可靠工作寿命的需求。另一个障碍是满足技术准备水平，其衡量标准采用的是美国国防部标准体系。“你不得不达到6级或7级这样的理想技术准备水平。”他说。
这条途径就使Dabinett衍生出由相关工作或叠加工作合并而成的分支计划。特里摩尔说，随着计划的推进，会出现很多主要关口，每个关口都有其各自的需求。Dabinett计划并不是由独家承包商来对整个工程实施监督。私人公司将对该计划每个模块的合同进行投标和竞争。国防部(MOD)可以在三个方面引入工业化生产模式。一是为各模块提供合同，以供各私人公司或企业集团展开竞争。再就是建立计划支持组织，通过将各公司向计划办公室提出的管理整个工程的意见加以研究，来对计划办公室提供支持。
第三个方法目前还有待于详尽地描述，但特里摩尔相信这一方法将对Dabinett一体化产品团队(IPT)的某个组成部分提供支持，这一部分人员负责对ISTAR的高级设计工作进行管理。这种方法将提供一种能使所有模块都在其中运行的结构。“当ISTAR达到完善的水平时，你不可能依靠一堆分散的计划来指望最好的效果。你必须建立起一种紧密联系的结构，来提供标准化、通用功能和附加功能。如果你打算运用两个或三个模块，其中任何一个模块都不可能孤立地工作。”特里摩尔说。
努力确保互不联系的各种技术能在一个较大的系统中共同发挥作用，是ISTAR应用软件需要解决的带普遍性的问题。然而，这种设计思路能使很多计划互相协调地运行，而不是彼此孤立地运行，这就能产生出更大的价值。没有哪个公司能单独获得这个层次的合同，因为这属于国防部体系结构的层次。这一层次可能要由一体化生产团队的成员、国防科技实验室和国防部科学顾问组织来共同管理。然而在这样高的层次上仍然可以采纳行业的建议。目前正在建立一个行业顾问委员会以对流程管理提供帮助，但特里摩尔提醒说，该委员会的恰当结构和角色还没有最终确定。这个新组织将与一体化产品团队一道，确定ISTAR的整体结构。尽管这个隶属政府的机构没有任何权力，但可以参与研究整体结构的形态和功能。这个委员会将作为一个实体，对泰利斯公司之类的企业提出的想法进行研究。它将针对计划中各模块运行的体系背景向国防部提出建议。此前政府还没有跟这种监督机构合作过，所以也还在摸索之中。但特里摩尔说，目前他只能推测国防部的意图，该计划正在从ISTAR所涉及的各个领域中挑选合作单位。特里摩尔指出，Dabinett计划的目标就是使各种行动协调一致。他还不能确定国防部能对计划中的哪些部分拥有主导权，但他希望Dabinett能对政府管理情报资源的方式产生影响。
Dabinett或其它大型ISTAR系统的关键问题在于从其各自所属的指挥体系之外进行数据融合和任务分配。可接受的条令是非常重要的，而在计划的初级阶段选择硬件却为时过早。
头一个五年过后，可能会更有条件对各种平台及其能力进行审视。特里摩尔指出，届时将可以利用远程传感器之类更小更便宜的系统完成更多的任务，这种能力上的变化将改变人们对深入持久的任务的看法。
译自：美国信号杂志2007年第10期
作者：亨利·S·坎宁安 |
