这种越是应急状态部队越有战斗力、越有突击力的“应急效应”是如何产生的？总队长廖炳生答道：是特殊的环境、特殊的任务、特殊的使命“逼”出来的。

急中生智

用超常思维想招法

    5月12日，汶川强烈地震发生后，正在江苏休假的廖炳生当即中断休假，以最快速度返回驻地。当天夜里，总队常委立即召开会议，部署抗震救灾准备事宜。

    果然，第3天部队就接到了开进四川抗震救灾的命令。由于事先准备充分，部队很快就进入到机动实施阶段。应急机动分队360多名成员当夜乘专机进入四川。

    进入四川后，廖炳生得知灾区矿泉水、食品等物资紧缺，马上想到部队运送工程设备的车队正在开赴灾区的途中。“战时就要用战时思维”，廖炳生立即给机关下达一道命令：通知开进途中的所有车辆，在沿途服务区加油的同时，采购矿泉水、方便面等物资，数量以车能装得下拉得动为准！

    车队到达灾区后，人们发现，这支部队在卸下5000多件设备工具的同时，还卸下一箱箱的食品和饮用水，足够一线救灾人员用上一个月。

急中生胆

用超常勇气下决心

    5月17日凌晨1点多，副总队长贺锡安从救灾一线回来向廖炳生报告：在海拔1000多米的关门山山上，青壮年都逃下山了，6位行动不便的老人放弃了求生念头，自愿在山上等死。由于上山的路全部被毁，5天5夜过去了，不知这些老人是生是死。

    “救灾如打仗。人民需要我们的时候，就是要豁得出去敢于攻坚！”廖炳生当即拍板：救人！马上组织一个由参谋长袁德华带领的50人救援队，天一亮就行动。

    当天，救援队官兵用绳索捆着腰攀崖登上关门山，奋战8小时，成功将6位已经断粮断水的老人救下了山。

急中生势

用超常手段创奇迹

    这次特大地震中，绵竹市10个乡镇全部断电。15日上午，市领导对前来受领任务的廖炳生急切地说：上万名伤病员因断电无法及时救治。你们能在一周之内帮我们恢复应急供电就太好了！廖炳生沉思片刻后向市领导保证：两天之内，我让所有的乡镇亮起来！

    机关的同志向廖炳生汇报，由于毁坏程度严重，加上交通不便且余震不断，按正常手段施工，最快也得一个月才能恢复。

    “非常时期不能钝刀割肉，只能用超常手段创造奇迹。”廖炳生立即成立9个精干的电力抢修队，在9个乡镇展开会战，仅用16个小时就让9个乡镇和一个食品加工厂全部恢复应急供电，其中2个大的伤病员救治中心，7个小时内就恢复了供电。

    5月17日市领导又给廖炳生打来求援电话：汉旺镇的水源已被污染，需要从绵竹市向汉旺镇铺设一条新的长达4公里的输水管道。廖炳生将有关情况进行分析后，作出了一个令市领导难以置信的答复：24小时之内，保证让汉旺镇的灾民喝上干净的水。

    廖炳生一边部署官兵进行24小时攻坚战，一边将指挥组成员与专业技术人员混编成小组，到一线为官兵支招、解难。经过一昼夜紧张高效的奋战，一条野战条件下的输水管道顺利通向汉旺镇。