山西北方兴安公司高耗能设备占设备总台数70%以上，能耗较高。如何做到减少能耗、控制排放，确保正常生产经营？兴安公司高度重视节能减排工作，将此项工作列为公司2008年四项重点工作之一，作了全面的安排和部署：

　　一是各基层单位要进一步提高对节能减排重要意义的认识，结合本单位的实际，制定具体节能减排方案，明确目标、任务和措施，落实工作责任，形成层层抓落实的机制；二是进一步完善节能降耗的基础管理体系，建立完善各项消耗定额，健全定额管理体系；三是进一步加强计量管理，各单位要切实做到对计量设施和蒸汽管网的经常性维修和检测，确保计量设施完好、计量准确，蒸汽管网畅通无泄漏，防止各种形式的跑、冒、滴、漏；四是进一步加强成本费用管理，积极推行价值链管理，强化细化班组成本核算和控制，建立以技术进步为导向、以严格考核为约束的降本节耗机制，实现资源的有效利用；五是技安环保部门要继续加强与地方政府部门的沟通联系，强化“三废”排放控制，尤其要加强关键部位废水、废气的监控，杜绝出现环保事故和环保事件。

　　山西北方兴安公司决心根据国家和集团公司节能减排的要求，紧紧抓住机遇，做好公司节能减排专项的前期工作，争取做到2008年公司万元工业增加值综合能耗同比要下降9%以上，及时把握改革发展稳定大局，实现公司又好又快发展。（周沁春）