山东机器（集团）有限公司组织职工开展以“小革新、小创造、小发明、小设计、小窍门”为主要内容的“五小”主题竞赛活动。

　　实施“五小”主题活动的主要内容是：

　　1、抓重点。围绕单位生产经营中的重点，在班组大力开展提出新建议、学习新技术、推广新工艺，完成一项技术革新，创新一项操作方法，动员广大员工在参与中练绝活、练绝技、练绝招，要注意发掘，给予保护，引导技能高超的能工巧匠，搞好传、帮、带，发挥师带徒作用，提高员工技能素质。

　　2、抓难点。围绕军民品生产的质量、品种、安全管理等难点环节和新技术、新材料、新工艺的应用，组织广大员工开展技术革新，提高练兵技术技能，发明创造、小建议等活动，提高“五小”主题活动的科技含量，鼓励和引导广大员工在设备、工具使用、工艺加工方法等方面进行革新和创新，提高生产效率，推广先进方法。

　　3、抓关键。围绕企业生产结构调整，技术改造和生产中的关键技术，组织技术骨干进行难题会诊，技术攻关等活动。培养员工创新理念，激励员工开拓进取，改革创新，不断提高员工的攻关能力，提高设备、工装等资源的使用效率。

　　为确保活动有效开展，重点采取以下措施：

　　1、积极宣传，广泛发动，增强广大员工的参与意识和创新意识，激发广大员工的参赛热情，努力推动“五小”主题活动的开展。

　　2、搞好分类指导。重点要在群众性和参与面上下功夫，引导员工在“五小”主题活动中，怎样发挥作用，挖掘潜力，提高员工技能素质和业务素质，开拓创新，在自己所从事的工作中有所提高和进步，使员工在工作能力方面达到一个新的高度。

　　3、采取有效激励措施，鼓励员工在“五小”主题活动中创新。要重视员工在“五小”主题活动中所取得的成果，尊重员工的创造性劳动，保护员工的创新热情。对在“五小”主题活动中表现突出的班组，评选优秀班组，给予表彰。12月份将召开“五小”主题活动经验交流会。

　　4、各级工会组织要认真履行职责，做好“五小”主题活动的指导协调、服务工作，随时掌握活动进展情况，如遇到新情况、新问题及时与单位协商沟通，进行协调处理，确保“五小”主题活动扎实开展并取得实效。（曹永福）