西安航空发动机公司以围绕均衡产出、高效产出、低成本运营为目标，以细、实、衡、优为方法和手段，坚持集思广益、月改月进，在员工中开展“强化执行力、打造软实力、服务零缺陷”活动，扎实推进物资采购供应处各项工作，有效降低了采购成本。据统计，从2007年9月着手为2008年各项任务采购物资器材以来，截至2008年2月底，共降低采购成本1480万元。

　　该公司物资采购供应处坚持“一切工作必须有利于产品，一切工作必须服从于产品，一切工作必须服务于产品”理念，提早动手，早在2007年9月，就开始着手为2008年各项任务采购物资器材，截至2月底已先后到厂物资器材1444项，满足了各项任务生产需要。

　　同时，公司坚持“求快、求变、求新”理念，立足科技创新构建物资供应快速信息平台，实现物资供应信息资源共享，有效提高了工作效率；坚持在员工中深入开展“集思广益、月改月进”活动，极大的激发了员工立足本职岗位“敢思敢想、爱思爱想、会思会想”不断改进工作的主观能动性。

　　该公司供应物资采购供应处，在以“细、实、衡、优”方法，强化物资器材采购供应中，坚持“精心是态度、精细是过程、精品是结果”理念。在员工中开展“强化执行力、打造软实力、服务零缺陷”活动，有效降低了物资器材采购成本，增加了金属废料销售收入。（郝艳霞  刘华清）