就如何围绕国家国防科工局提出的“体系化建设、统筹建设、内涵式建设”的整体要求，建设好航天科技工业新体系，中国航天科技集团公司3月22日召开军工固定资产投资建设工作会，研究部署今年固定资产投资重点工作和相关措施。

　　集团公司副总经理雷凡培出席会议并讲话，总部、各院、主要建设单位和系统内咨询设计单位的主管领导和相关人员参加会议。

　　会议指出，要系统策划、体系论证、统筹兼顾、超前建设，全面推进集团公司超前性、体系化能力建设；要明确责任、加强管理、规范实施、提升质量，加快提高军工核心能力建设质量。

　　据了解，集团公司2012年军工固定资产投资立项工作的重点是全面开展并加快完成核心能力体系规划论证工作；确保完成一批对新体系建设具有关键支撑作用的基础能力和基础保障项目的立项工作；继续抓好型号研发保障和批量生产能力保障工作，为集团公司加快构建航天科技工业新体系提供有力支撑。

　　会议指出，2012年集团公司能力建设工作一定要主动适应新政策，贯彻落实新要求；要强化项目管理，加强全过程控制；要按系统工程方法，将项目实施与财务预算有机结合；要建立推行分级把关预审制度；要完善考核激励机制，加大质量考核权重；要建立定期协调制度；要推动历史遗留问题的解决，确保完成年度军工验收任务；要加强队伍建设，加大沟通协调力度，实现建设管理转型，不断提高建设管理质量和水平，促进军工核心能力又好又快发展。

　　雷凡培对2011年集团公司的投资建设工作给予了充分肯定，并对后续工作提出三点要求。一是要从单位领导做起，切实转变观念，提升对军工核心能力建设的认识层次，真正把能力建设作为保任务、促发展的关键工作。二是要完善组织机构，充实队伍力量，把队伍建设培养工作真正做到实处。三是要做好顶层策划，统筹协调推进，运用系统工程方法做好能力建设工作。

　　据悉，2011年集团公司在能力建设方面取得了较好的成绩，实现了多个第一，其中包括第一次实现了对现役运载火箭的全面能力提升、第一次同步开展四个国家重大专项的建设、第一次年度累计投资计划完成率100%、第一次将年底国拨资金结余控制在1亿以内等。（杨蕾）