2011年是“十二五”开局之年，中国航天科技集团公司航天技术应用产业面对世界后金融危机时期市场环境多变、产业政策调整、成本增加等多种因素影响，在集团公司党组的正确领导和广大干部职工的拼搏努力下，锐意改革、真抓实干，实现了又好又快发展，为“十二五”实现跨越式发展打下坚实基础。

　　战略引领 做好产业顶层设计

　　进入“十二五”，集团公司航天技术应用产业规模化、产业化能力已初步形成，如何保证这个巨大“引擎”继续平稳健康可持续运转，是摆在面前的一个重大战略问题。

　　战略问题需要战略手段来破解。集团公司高度重视产业顶层设计和超前谋划，以战略规划统领产业发展，明确了“十二五”航天技术应用产业要以做强做优为目标，以重大产业化项目建设为重点，加强资源优化配置和体制机制创新，打造以航天技术为基础、以重点公司为依托、以产业链为纽带，具有显著规模经济效益特征和整体性竞争优势的产业集群，并围绕发展目标进行了系统部署。

　　集中资源 推进重大项目发展

　　2011年，集团公司按照依托重大产业化项目带动产业整体发展的思路，集中优势资源优化资源配置，按照节点计划全面做好项目管理，大力加强关键技术攻关与核心能力建设，重大产业化项目发展再上新台阶。

　　煤气化项目具备了年承担20套30万吨甲醇规模工业装置的生产能力；飞机碳刹车盘和光伏热场材料成为国内最大供应商；长输管线输油泵项目多条成品油管线产品完成交付并运行良好……

　　2011年以来，重大产业化项目始终以50%左右的速度保持高位增长，拉高产业整体增速近9个百分点，对产业整体的支撑和带动作用逐步显现。

　　夯实基础 培育战略性新兴产业

　　2011年，集团公司各单位通过主动“瘦身”，有效促进了资源聚焦与结构优化，亏损公司数量和亏损额双双下降，产业运行质量明显提高。据初步测算，截至2011年11月底，产业成本费用利润率和净资产收益率分别比2010年同期提高2.5和1.8个百分点。

　　为把握产业发展制高点，实现可持续发展，集团公司发挥航天技术和系统工程优势，以卫星应用、物联网、电动车、煤炭伴生资源综合利用为切入点，加强项目方案整体策划与核心技术攻关，取得积极成效。

　　2011年，集团公司卫星应用的全面方案解决能力明显提高，并中标多项重大项目；物联网示范工程项目有序推进；电动车成立了专业化发展平台。航天技术应用产业新的增长点正在加快孕育和形成。

　　深化合作 搭建产业发展平台

　　集团公司以强强联合、共赢发展为出发点，围绕战略性新兴产业、航天优势项目、地方与行业急需领域，巩固深化与大企业集团和地方政府的战略合作，不断凸显航天技术对国民经济和社会发展的助推和引领作用。

　　与神华集团、中石化，华能集团等企业的合作有效促进了重大产业化项目能力的释放，并进一步带动了在其他多领域的合作；与山西、山东、湖北、无锡等地方政府的战略合作多点开花，为促进集团公司与地方经济、区域产业链的融合发展，搭建了良好平台。

　　如今，集团公司已经明确航天技术应用产业的“十二五”发展目标：到2015年，产业收入要达到900亿元，占集团公司2500亿元总收入的36%。新征程雄关漫道，航天人唯有铿锵向前。（许斌）