中国航天科技集团公司“十二五”战略规划编制工作已经基本完成，集团公司及各单位正按照今年党组一号文件“全面启动‘十二五’规划的分解落实工作，提高战略执行能力”的要求，全面推进战略规划的实施。这是12月1日召开的集团公司“十二五”规划制定总结及实施推进会上发布的消息。

　　会议对集团公司“十二五”规划制定工作进行了全面总结，并对后续的规划分解落实工作进行了安排部署。集团公司副总经理雷凡培出席会议并讲话。

　　会上，雷凡培回顾了3年来集团公司规划工作的开展情况，分析了集团公司规划工作所面临的形势变化和发展思路，充分肯定了各单位在规划制定和落地实施过程中的有益探索和实践。

　　同时，就如何将“十二五”规划真正执行好、落实好，雷凡培对各单位提出四点要求。一是提高认识，高度重视规划的分解落实工作；二是勇于创新，积极探索有利于规划落实的管控模式；三是紧紧把握规划实施中的几个重点环节，包括确保各项任务圆满完成、强化核心能力建设、推动经济和产业发展等方面；四是加强学习，提升规划实施的管理能力。

　　今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“十二五”规划的落实启动之年和航天科技工业新体系建设的攻坚之年。按照集团公司确定的规划体系架构，集团公司上下认真组织、周密部署、深入研究，已经较好地完成了规划的编制工作。同时，集团公司和各单位还紧紧把握今年规划编制和分解落实的过渡时期，重点从部署规划分解、完成好国家重大专项等任务、落实战略性新兴产业等重大产业化项目、开展滚动规划评估等方面着手，深入推进规划的落实工作，全面完善集团公司两级战略管理体系。

　　据悉，为了进一步推进战略规划的分解落实、提升战略管理能力和执行能力，明年，集团公司规划工作的重心将全面转移到规划的监督和执行上，以规划目标分解为基础，深化滚动规划的编制和落实工作；建立和完善对战略规划推进工作的评价与考核制度；加强战略管理理论与案例学习，不断提高战略管理实践能力；不断加强各单位之间的沟通和交流，提升集团公司的战略协同能力。集团公司要求各单位要发挥主观能动性，大胆探索、积极实践各种有利于推动规划落实的一院、八院就本单位“十二五”规划工作的制定和落实情况作典型发言，来自中国五矿和社会咨询机构的专家就战略管控等内容作专题培训，为集团公司各单位搭建了共同研讨、交流和学习的有益平台。（刘斐）

　　来源：中国航天报