【据人民网报道】　　1月18日中核建集团在京召开2010年度工作会议。中核建集团公司党组书记、总经理穆占英作了题为《深化改革做强主业实现中核建集团跨越式发展》的工作报告。会议指出,2009年集团公司变革发展至关重要的一年,在建工程、签约工程数量都达到了历史最高峰,经营管理能力显著增强。2010年中核建集团将以“做强业主增实力”为中心任务,继续毫不动摇地实施‘一个核心能力,两个核心业务’的发展战略,继续积极稳妥地实施主营业务重组改制和深化改革改制工作,继续着力提高经济发展的质量和效益,继续努力确保经济的平稳较快发展。

　　2009年 为择机上市打基础

　　穆占英从五个方面回顾了2009年中核建集团的工作:深入学习实践科学发展观活动取得成效;核心能力得到不断提升,核心业务更加突出;重组改制工作取得实质性进展;经营管理能力不断提升;党建工作取得新成效。

　　2009年,中核建集团承担了国内所有核电站的核岛工程、部分常规岛工程以及出口巴基斯坦核电机组的工程建设,所有在建核电工程进展顺利,重大节点基本提前实现,安全、质量管理全面处于受控状态。一年来的大规模核电建设充分说明了在面对核电多种堆型、大规模建造的复杂局面,中核建集团有能力通过管理创新和技术创新,安全、高效地同时承担全部核电站的建造任务。随着高温气冷堆重大专项第二批科研项目评审的正式启动,整个高温气冷堆重大专项工作也已全面铺开。同时,中核建集团把改革改制工作作为重中之重,召开了近百场改制专题工作会议和工作例会,改制工作取得了较好的结果。中原建设公司、二三建设公司、二四建设公司、第五建设公司、华泰企业公司5家全民所有制企业全部完成了公司制改造工作。纳入股份公司的8家企业基本符合上市公司的条件和要求,为设立股份公司、择机上市打下了坚实的基础。

　　部署2010年主要任务

　　穆占英指出,2010年,是我国核电大规模跨越式发展的关键一年,中核建集团将面临安全质量不能出丝毫差错,核电建设规模化发展,多种新技术并存,管理模式优化与创新的挑战。中核建集团要始终把核安全放在各项工作的重中之重,处理好规模与效益的关系;要紧紧抓住核电大规模发展的历史机遇,着力完善市场的合理布局;要加快推进改革重组步伐,切实转换管理机制与运行机制。

　　2010年中核建集团的主要任务为:确保完成国防军工工程建设任务,提高中核建集团在军工配套体系中的重要地位;全力做好核电工程建设,进一步完善总承包、专业化分包管理体系,具备承担 35台机组的建造能力;高质量的建设高温气冷堆示范工程,并积极谋划后续项目;积极推进低温核供热堆的技术研发与市场开拓,力争在年内取得突破;深化重组改制工作,完成设立股份公司的各项工作,搭建股份公司组织架构,完善股份公司运营机制;积极引导民用工程等其它业务健康协调发展,为核心业务的发展提供支持,确保集团公司经济发展规模稳步增长。2010年,中核建集团的目标为实现资产规模和营业收入均突破 200亿元;利润总额达到3.8亿元,增长率达到20%。