根据集团公司构建航天科技工业新体系的总体部署，中国航天科技集团公司八院提出了“市场化、专业化、规模化、精细化、国际化”的大型科研生产联合体建设方略。标准化工作必须为这一方略提供强有力的支撑。八院标准化转型的基本思路是：
　　一、以标准研究支撑专业化方略
　　立足于型号成熟技术总结，形成标准，着力开展标准预先研究，支撑八院航天总体技术和优势专业技术的发展，以标准研究推动技术发展，以技术发展牵引后续型号研制。
　　二、以标准应用支撑市场化方略
　　以标准应用为重点工作，着力建立完整、实用、有效的院标体系，支撑四大产业市场开拓工作。以专业标准化为工作突破口，为八院开拓市场、占领市场、提高市场竞争能力提供标准化支撑。
　　三、以标准集群支撑规模化方略
　　八院将着力围绕重大产业化项目，运用综合标准化思路和标准群开发的方法，提高标准的配套性和协调型，为市场提供系统解决方案。
　　四、以标准基础支撑精细化方略
　　以标准化基础管理工作为重点，提高标准利用率，支撑八院精细化方略。着力发挥标准在型号产品研制生产过程中的作用，将标准要求落实到一线岗位，重点开展型号总指挥和总设计师岗位实施标准目录的编制和实施。
　　五、以标准接轨支撑国际化方略
　　国际化方略的实施，必须在跟踪研究国际航天标准的基础上，努力实现八院标准的国际接轨。一方面大量利用好国际标准，另一方面力争参与国际标准编制工作，提高八院标准化工作的水平。

　　（秦文波：中国航天科技集团公司八院副院长）