中国航天科技集团公司发布的《标准化战略转型指导意见》，是集团公司战略转型的重要组成部分，也是构建航天科技工业新体系和实现集团公司整体转型升级的支撑和保障。708所作为航天标准化总体所，既感到振奋，也深感责任重大。下一步将积极落实指导意见，围绕集团公司标准化六个转型，着重加强以下四个方面的工作。
　　一是做好集团公司标准化工作的总体谋划工作。紧密围绕集团公司的发展战略，结合集团公司“十二五”发展规划的研究，做好集团公司统一技术标准体系的总体设计工作。
　　二是紧密结合国家重大科技专项和重点型号，全力提升标准化保障能力。创新当前标准化工作模式，实现立项阶段有要求，方案阶段有大纲，研制阶段同步编制标准、形成体系，定型(鉴定)的同时验收标准，为型号研制提供全方位的支持。
　　三是积极推进集团公司国际标准化工作。发挥国际航天标准中国归口单位的优势，结合国际标准的发展趋势和集团国际化工作的需要，系统引进消化国际国外先进标准，积极主导国际标准的制定，提升集团公司的国际竞争力。
　　四是进一步加强708所标准化核心能力建设。发挥好标准化技术抓总作用，加强基础产品保证能力，以构建支撑航天科技工业新体系、与国际一流大型航天企业集团相适应、具有国际先进水平的航天产品保证与标准化专业研究单位为目标，加快自身的转型升级步伐。

    （卿寿松：中国航天科技集团公司708所所长）