近年来，第二炮兵某旅结合自身实际和实战化需要，紧盯装备保障“短板”苦练硬功，走出了一条实战条件下装备保障的新路子。而该旅提升保障能力此举的诱因仅仅因为年前的一个小小的故障。

    早在一年前，该旅模拟实战环境，组织了一次成建制、全要素的“红”、“蓝”对抗演练，整个演练过程危局频现、险象环生。突然，在跨区机动中，“红”军一辆导弹备附件运输车因遭“蓝”军火力攻击而“趴窝”，野战抢修车随即跟上抢修。由于该抢修车是刚接收的新装备，修理人员对其操作不熟，一时慌乱的号手出现了误操作，结果不仅运输车没有修好，就连抢修车也出现了故障。最终，小小的故障贻误了最佳战机，演练以“红”军的溃败而收场。

    一次演练溃败引起了旅党委的深思，他们在分析这些“短板”时感到，未来战争形态的发展变化，使部队的作战能力面临严峻的挑战，装备保障能力不提高，就会直接成为战斗力提升的“瓶颈”。因此，装备保障要适应未来战争的需要，必须与实战接轨。

    “脉”号准了，旅里立即组织人员对装备维修保障人员构成、装备应急保障能力等情况进行了调查摸底，他们依据新大纲制定编写了《装备保障实施细则》、《战场应急抢修方案》等教材，修改完善了作战保障预案，采取送学培训、分期轮训、交叉训练等措施，拓宽官兵的知识面，提升他们对新装备、新技术的熟悉和掌握程度，培养一专多能人才；投资百余万元建立了装备仿真器材库，模拟实战环境中的突发故障和“疑难杂症”，随机组织官兵“集体会诊”；把装备保障与部队野外驻训、实兵对抗演练结合起来，探索战场伴随保障、突发故障应急保障、就近就便快速检修等适应战时需要的装备保障新路子。

    在此基础上，旅里对装备保障人员进行逐级考核，打破编制界限，建立起装备保障、技术、专业尖子人才库，将一些技术过硬、综合能力强的人才破格调配到重要岗位，并选派有潜力的人才到知名科研院校、厂家学习。同时，他们还出台了《装备保障奖励制度》和《武器装备责任制管理考评办法与标准》，按照“三到位、四负责”的管理保障思路，进行责任制建档，并组织定期抽查，形成旅、营、连“三级共管、责任到人”的装备管理、保障机制。此举缩短了人才使用“磨合期”，提高了装备保障能力使装备管理与保障实现了“横向到边，纵向到底”。